Basketbolda ve toplantı odasında sınırları yıkmak

Disney Experiences Başkanı Josh D’Amaro gençken, basketbol onun birincil sporuydu ve bunda o kadar iyiydi ki lisedeki son yılında Massachusetts Triple-A All-Star Maçına davet aldı. Ancak yakın zamanda yapılan bir röportajda açıkladığı gibi, D’Amaro için büyük bir gurur kaynağı olabilecek olay aslında biraz daha karmaşıktı.

D’Amaro bu ödülü şöyle hatırladı: “İtiraf etmeliyim ki, bu oyuncular tüm zamanların en iyileri olduğu için kendimi yersiz hissettim.” “Boston College’daki bir oyuncu da dahil olmak üzere birçok oyuncu üniversite düzeyinde oynayacaktı. İçlerinden birinin hastalanıp çekildiğini düşündüm, o yüzden beni aradılar.”

D’Amaro alçakgönüllüydü ama pes etmedi. Kendisinin ait olmadığını düşündüğü bir All-Star Maçında tüm kariyerinin en iyi oyununu oynamaya devam etti ve oyunun sonunda olağanüstü performansı sergiledi. Takım arkadaşları onu kaldırıp sahanın dışına taşıdı. Ancak o gün sahadan vücudundan fazlasını kaldırdılar ve D’Amaro bu duruma yükselirken hissettiği derin başarının yüce duygusunu hiçbir zaman unutmadı.

Röportajda “Takımı desteklediğimi, işimi yaptığımı ve çok özel bir şeyin parçası olduğumu hissettim” dedi. Damaro bu duyguyu gençliğinden kalma güzel bir anı olarak saklamakla kalmadı. Aksine, başarılı bir iş lideri olarak kariyeri boyunca uygulayacağı daha derin bir ders çıkardı.

“Ders alındı ​​mı?” D’Amaro, “Sanırım bu, kendinizi yeni yerlere itmek istediğinizi gösteriyor” dedi. “Sınırları aşıyorsunuz. Ve böyle anlara anlayışlı bir ruhla yaklaşırsanız öğrenecek çok şeyiniz olur, ancak Tri-Valley League maçında yaptığınız gibi bir rol oynadığınıza dair inançla oraya ulaşabilirsiniz.” Varlığından bile haberdar olmadığınız bir seviyeye.”

Diğer iş dünyası liderleri de basketbol oynamaktan çok şey öğrendi. United Franchise Group CEO’su Ray Titus şunları aktardı: Birkaç ders Bunu devraldığı sahada öğrendi. Şirket CEO’su Jonathan Herrick, BenchmarkONE’un başında olmadığı zamanlarda iki oğlunun basketbol takımına koçluk yapıyor Sert zeminlerde küçük işletmeler için geçerli olan pek çok şey buldumGenç Girişimci Konseyi’nden (YEC) Joel Mathew sahada zorluklarla karşılaştı ancak iş alanında uyguladığı deneyimlerden çok şey öğrendi.

Di Amaro kesinlikle basketboldan öğrendiklerini aldı ve bunu en üst düzeyde uyguladı. Di Amaro, Disney’de geçirdiği 26 yıl boyunca sektörün neredeyse her köşesinde liderlik rollerinde bulundu. Liderliği, altı küresel tema parkı destinasyonunu, tatil köylerini ve Disney’in kruvaziyer şirketinin yanı sıra tüm tüketici ürünleri, oyun ve yayıncılık işletmelerini ve ayrıca Walt Disney Imagineering’i içeriyor. Disney’in 180.000 oyuncu kadrosuna liderlik etmenin yanı sıra Make-A-Wish’in ulusal yönetim kurulu üyesidir.

İster kendinize, ister başkalarına liderlik edin, bazen kendinizi oraya ait olup olmadığınızı sorgulayan durumların içinde bulabilirsiniz. İşte Damaro’nun bu önemli soruyu yanıtlamaya hazırlanmanız için sizi cesaretlendirdiği bazı yollar:

· Konfor bölgenizi zorlayınD’Amaro rahatsızlığın netliği artırdığına inanıyor ve bu yüzden aktif olarak bunu arıyor. “Açıklık belli düzeyde gerilim gerektirir” diyor ve ekliyor: “Belirli bir rahatsızlık düzeyine kadar itilmeniz gerekiyor. Keşke bunun hayatımın daha erken dönemlerinde daha fazla farkında olsaydım. Bugün beni anlamadığım yerlere götürürseniz. biliyorum, beni biraz tedirgin et ve beni bir grubun önüne koy, kendimi güçlenmiş hissediyorum.” Kendimle ilgili bir şeyler keşfetmek ve kendimi başka türlü bulamayacağım yeni yerlere itmek.”

· Momentum değişimiD’Amaro momentumun rastgele bir güç olmadığına, eğitim, planlama, takım koordinasyonu ve iyi karar vermenin bir yan ürünü olduğuna inanıyor. Ayrıca momentumu kendi lehinize tutmak için uzun vadeli performans açısından düşünmeniz gerektiğine inanıyor. “Yalnızca küçük ivme patlamaları yaşarsanız, oyunu kaybedersiniz veya istediğiniz şekilde ilerleyemezsiniz” dedi. “Ancak, yalnızca ani boşluklarla kesintiye uğrayan uzun dönemli bir ivme yakalarsanız kazanırsınız. Önemli olan, gardınızı asla düşürmemek ve istediğiniz şeyin bu olduğuna inanmaya başlamaktır.” herhangi “Sahip olduğunuz ivme sizi taşıyacak.”

· “Bilmiyorum” demeye hazır olunDisney’de başkan yardımcılığına terfi ettiğinde D’Amaro, Disneyland’ın orada dönüştürülmesine yardımcı olmak için Hong Kong’a uçtu. Talimatlarını verdi ve sonuçları bekledi. Sonuçlar iyileşmek yerine daha da kötüleştiğinde, liderlik ekibi bunun nedenini sordu. “Bu yöneticiler dedi ki, ‘Siz dedi ki Yapmamız gereken şey biziz. Asla yapamazsın o sordu “Bu deneyim o günden itibaren D’Amaro’nun liderliğe yaklaşımını değiştirdi: cevapları olan kişi olmaktan, soruları olan kişi olmaya dönüştü. “Yapmam gereken şey ‘Bilmiyorum’ demekti. ” D’Amaro itiraf etti. Ve bu sözleri söylediğinizde, herkes size yardım etmek istiyor. “Herkes size bir bakış açısı kazandırmak, neler yaşadıklarını ve gelecekte ne yapmamız gerektiğini düşündüklerini anlatmak istiyor.”

Bunlar dünyanın her yerindeki her takımın saygı duyabileceği sorulardır.