Beni ben yapan eser: Addison Ghazal

0
Beni ben yapan eser: Addison Ghazal

Addison Ghazal, markalaşma, reklamcılık ve tasarım stratejisinde on yıldan fazla deneyime sahip başarılı bir strateji uzmanıdır. Uber, Unilever, Kellanova, MyPayNow ve Uniqlo gibi markalarla güçlü müşteri ilişkileri kurarak etkili yaratıcı stratejiler sundu.

Kanıta dayalı stratejileri destekleyen büyük ölçekli markaları ve kampanyaları denetledi. Yaratıcı insanlara yönelik marka stratejileri ve kampanyalara olan tutkusu, aralarında Webbies, Lovies ve İletişim Sanatları Ödülleri’nin de bulunduğu çok sayıda ödül almasına yol açtı.

LBB> İlk kampanyam…

Edison> Sanırım ilk girişimim bir detoks çayı girişimiydi. Tamamen boş bir sayfayla geldiler ve istediğimiz hemen hemen her şeyi yapmamıza izin verdiler, bu muhteşemdi; ancak zaten brifingi olan müşteriler almaya başladığımda bu beni gerçekten rahatsız etti.

Seçtiğimiz isim Tea LC (evet, grubun ismi gibi). Şirketin adını vermenin şimdiye kadarki en harika şeylerden biri olduğunu düşündüm. Artık mevcut olmasa da hâlâ bir yerlerde mühürlü bir ödemem var. Allah ruhunuza rahmet etsin. Ancak bu bir markalaşma projesiydi, gerçek bir kampanya değil.

İlk “uygun” kampanya çalışmam Uber için taktiksel kampanyalar (Uber Puppies, Uber Jet ve Uber Ice Cream) üzerineydi. Kariyerimin başlarında onlardan çok sayıda vardı; Uber gerçekten her yerde olmak istiyordu ve öyleydiler ve şans eseri biz de bunun bir parçası olduk.

Doğam gereği anti-otoriter olduğum için sevdiğim şeylerden biri de Queensland Başbakanı’nın taksi şirketlerini ayakta tutmak için son çare olarak Uber’i yasaklaması sırasında yürüttüğümüz kampanyaydı. Bu kampanya eskiydi ve bunu biliyorduk. Böylece insanları bir dilekçe imzalamaya ikna ettik. Her imza, resmi olmayan bir “ceza” oluşturmak için kullanıldı (o sırada Uber sürücülerinin aldığı cezaların tasarımını kopyaladık). Daha sonra bunların çıktısını aldık (kusura bakmayın, ESG henüz emekleme aşamasındaydı, lütfen bizi suçlamayın) ve at arabasıyla çantalar dolusu bunları Başbakan’a ulaştırdık.

Ayrıca Drinkwise ve Uber arasında bir işbirliği yaptık ve heyecanlandık ve bütçemizin %85’ini Golden Girls film müziğinin lisansına harcadık. Bu üç reklam, üzerinde çalıştığım ilk televizyon reklamlarıydı. Hazar.

LBB> Başka birinin kampanyası beni kıskandırdı…

BEN [redacted] Bu kampanyayı seviyorum. Bu vaka çalışmasını gördüğümü ve onu sevdiğimi hatırlıyorum. Gerçek, somut ve ilişkilendirilebilir kampanyaları seviyorum.

En çok sevdiğim şey, bunun verilerden doğmadığını söyleyebilmenizdir (şu anda veri karşıtı trenddeyim, buna çok fazla güveniyoruz ve bu, homojen kampanyalar ve en iyi uygulamalar denizine yol açacak. insanları ilhamsız ve sıkılmış halde bırakın).

Bu bir insanlık sorunudur. Bu konuyla alakalı. İlginç bir şekilde çözüldü ve işe yarıyor.

Mansiyon ödülü “Sadece gerçek süt gibi tadı olan süt istiyorum” şeklindedir.

LBB> Bana acı verici ama faydalı dersler veren kampanya…

Edison> Uluslararası bir havayolu şirketi için üzerinde çalıştığım bir Avustralya lansman kampanyası vardı ve müşteri ve tüm ekip muhteşemdi. Ancak bize çok güçlü bir bütçe konusunda bilgi verildi ve tüm ekip başlama konusunda çok istekliydi. Sonra son dakikada bütçemiz -medya ve yaratıcılık- Porsche tarafından tamamen bir itme bisikletine aktarıldı. Bunu sorguladığımızda, Jackie Chan’i küresel bir elçi yapmak için dünyanın bütçemizi katlettiği söyleniyor. Tekrar heyecanlandım; çocukluk kahramanımla tanışmak üzereydim. Onunla birlikte sette Rush Hour’dan alıntılar yapmayı, masadan gururla başını kaldırırken ödüller kazanmayı, büyük Gatsby Leo meme’i tarzında arsız bir göz kırpışıyla kadehini kaldırmayı hayal ediyordum.

Bu kısa sürdü.

Global bize önceden onaylanmış dört görsel gönderdi ve onlardan bunu çalıştırmalarını istedi.

LBB> Gurur duyduğum iş..

Edison> Bu zor. Parçası olduğum birçok şeyden gurur duyuyorum (övünüyorum) ama gidilecek farklı yollar var. Şu anda NSW Kanser Enstitüsü ile çok sayıda davranış değişikliği çalışması yapıyorum ve bu gerçekten ödüllendirici – aynı zamanda daha iyi/şüpheli ahlak dengesinin benim için ‘iyi’ye doğru yönelmesini sağlamama da yardımcı oluyor.

Ama basit cevap bu. Eğer kendimi kutlama şapkamı takmam gerekse MyPayNow’u başlatmayı seçerdim.

Başından beri bu marka üzerinde çalışıyorduk ve işe başladığımızda marka kimliğine, uygulama ve web sitesi için UI/UX’e ve bazı dijital reklamlara bakıyorlardı. Bu markayı büyük bir yolculuk sırasında gördük. Kaos vardı ama hepimiz bunun üstesinden geldik.

Lansmandan iki hafta önce, teknik olarak kısa vadeli kredi kapsamına girdiğinden Meta’nın bu ürün için reklamlara izin vermediğini öğrendik – haha.

Böylece müşteri bunun yerine elinden geleni yapmaya ve OOH için bize büyük bir bütçe ayırmaya karar verdi. Meta’daki suları test etmek için haftada 5-10 bin dolarlık bir mikro lansman, dijital harcama olmadan tam bir ATL kampanyasına dönüştü (bunu yapmamıza izin verilmedi, ancak sonuçları saf ATL’ye atfedebileceğimizi biliyorduk) sarhoş ediciydi). Doğu Yakasında özel OOH kapaklarımız vardı. Reklamın tanımını anlamayan bir milletvekiline göre City of Sydney reklamları “fazla mor” ve “göz alıcı” oldukları için kaldırıldı.

JCDecaux bugüne kadar bana adını vermeyi hâlâ reddediyor.

Hükümetin müdahalesi bir yana, kampanya inanılmaz derecede etkili oldu ve biz de bu ivmeden faydalandık. Bir 3 boyutlu tembel hayvan maskotunu ve Married at First Sight ortaklığı için bir 3 boyutlu TV reklamını (yapay zeka öncesi) 6 hafta içinde brifingden CAD’e başarıyla dönüştürdük (tembel hayvanın hareketi aslında benim hareketimi maymun kostümü içinde takip etmeye dayanıyordu). (Bir fotoğraf ekleyeceğim) ve sonunda markanın seslendirmesinin bir satırını içeren klasik bir Kinks şarkısı olan 60 saniyelik bir reklam.

Genel olarak çok eğlenceliydi.

Bununla gurur duyuyorum çünkü açık bir müşteriyle, bilinmeyen bir markayla ve çok güzel bir bütçeyle neler yapabileceğimizi görebildik.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir